许多经销商和门店店主、一线导购都自发地转发相关内容，引发了业内人士与消费者的广泛关注。“贝特佳羊奶粉”“荣耀导购”“新客50+”“月销量300听”等关键词，正高频出现在视频号、朋友圈等社交动态中，成为母婴终端市场的热议话题。
这份终端活力的背后，是贝特佳针对渠道拓新痛点推出的系列激励与赋能举措。今年伊始，贝特佳正式启动“我是新客王”第二期活动，设立千万级奖金池，延续“赢积分，直接兑现金”的高效激励模式，全力支持渠道伙伴开拓新客。与传统销售激励不同，贝特佳的机制更为直接透明，导购每开发一位新客即可获得对应积分，积分可直接兑换现金，这种简单清晰的激励方式，极大点燃了终端导购的拓新热情。
在此基础上，贝特佳又进一步推出“荣耀导购”计划，从全国20多个省区中筛选出150名优秀导购，给予专项奖励与荣誉认证，还以视频采访或长图海报的形式分享其拓新经验和服务心得，让优秀的实践方法在全国范围内复制推广。
这种经验共享的模式不仅增强了导购群体的自豪感与获得感，更营造了共同探讨、共同进步的良好氛围。许多参与活动的导购表示，通过与全国各地优秀同行的交流，不仅学到了实用的拓新技巧，更感受到了作为一名母婴从业者的职业光荣，这种精神层面的激励比物质奖励更能激发长期的工作热情。
在这些优秀导购的经验分享中，我们可以看到每一份亮眼成绩的背后，都连接着一个个面临喂养困扰的家庭。所谓的“销售技巧”，本质上从来都是真心换真心：导购真正站在消费者的角度，把宝宝的需求放在首位，耐心倾听家长的焦虑与困惑，只推荐最适合孩子体质与成长需求的产品，用专业与真诚化解家长的顾虑，最终收获的不仅是一笔订单，更是消费者的长期信任与口碑，而这份真实的口碑又会自然带来更多的转介绍与复购，形成良性的服务循环。
这种以“优质产品+暖心服务”为核心的终端逻辑，正在重新定义母婴行业的销售底色，也推动着整个行业向着更有温度、更具专业度的服务环境持续迈进。
要知道，在母婴行业一线门店，导购始终是品牌与消费者之间最重要的连接桥梁，他们的专业素养和服务质量直接影响着消费者的购买决策，也塑造着消费者对品牌的第一印象。一位优秀的导购，不再是简单的产品介绍者，而是育儿知识的传播者、消费决策的建议者、品牌形象的代言人。
正是基于对终端价值的深刻认知，贝特佳始终将导购群体作为品牌发展的重要战略伙伴，持续赋能其成长：不仅依托“万店之王”小程序为导购提供产品知识、销售技巧与活动培训等，帮助其从任务执行者向专业育儿顾问转型，还因地制宜推出了“精英门店万店同游”、“重点客户圆桌会谈”等项目，不断夯实渠道的长期黏性与成长动力。
为了能够帮助导购提升拓新成功率，贝特佳也提供了多项实用支持：例如，品牌推出了“转奶陪跑”服务，以专属营养师的全程陪伴与专业支持，帮助家长从容应对转奶过程中的各类细节难题，让每一个家庭都能享受到触手可及的专属守护。
还开发了“胃酸模拟实验”等可视化工具包，便于导购直观展示产品特性，让消费者亲自认证“好吸收”，降低了导购与消费者之间的沟通成本，显著提高了开新与留客的实际转化率。
值得一提的是，贝特佳在赋能终端的同时，依旧十年如一日地坚守着卓越品质。其在产品端的综合实力，为导购的推荐提供了充足底气。贝特佳依托现代化的生产体系和严格的品控流程，确保产品从源头到终端的稳定可靠。品牌与北京工商大学食品与健康学院合作建立了“母乳创新研究院”，聚焦中国宝宝的体质与成长需求，围绕母乳成分及婴幼儿消化吸收相关的微生态领域进行专项攻关。研发团队深入探索分析母乳喂养状态下宝宝肠道菌群的平衡机制，并将这些前沿成果成功转化为产品应用，在微生态研究领域获得了多项行业认可。
这一技术优势在终端获得了大量正面反馈——许多导购在分享案例中提到，推荐贝特佳旗下奶粉后，宝宝喝得适应、消化吸收良好，家长主动给予好评，甚至自发向亲友推荐。
正是产品品质与终端服务的双重保障，让导购在拓新过程中拥有了坚实后盾。来自河南豫西的一位经销商直言：“贝特佳是与门店同频成长的品牌，是做好生意的底气。”
在当前母婴行业整体面临增长压力的背景下，多数品牌选择收缩市场投入，而贝特佳却选择了这条“难而正确”的道路，用扎实的产品力和深耕的服务力将“拓新”这个老大难的问题一步步探索出了新答案。
贝特佳用实际行动证明，对终端的投入不是成本，而是品牌最有价值的投资，这种投入不仅为品牌赢得了市场机会，更为整个母婴行业的终端运营提供了可参考的实践范本。随着“我是新客王”荣耀导购计划的持续推进，贝特佳将继续与广大渠道伙伴携手同行，致力于推动母婴行业向着更加专业、更加规范的方向发展。
